Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé. Il consiste en une série d’entretiens en face à face entre le coach et la personne coachée. Le coaching permet à un dirigeant ou à un manager d’équipe ou de projet, de prendre du recul, et d’être accompagné dans la résolution de problématiques professionnelles.
Coaching Individuel
Pourquoi un coaching individuel ?
Le travail du coach
Le coach écoute, questionne, confronte, donne du feed-back. Il stimule la réflexion de la personne coachée et l’aide à trouver ses propres solutions.
Le coaching est un élément majeur du développement d’un responsable.
Les bénéfices d’un coaching individuel
Prendre du recul
Apporter une réponse à « la solitude du dirigeant »
Bénéficier d’un soutien neutre et bienveillant, en toute confidentialité
Élargir ses compétences relationnelles, managériales et organisationnelles
Stimuler sa réflexion et sa créativité
Développer son efficacité personnelle
Expérimenter de nouvelles actions et de nouveaux comportements
Prendre conscience de ses ressources et de ses talents
Développer sa confiance en soi
Mieux faire face aux situations stressantes
Le déroulement d’une mission de coaching
Préparation
Entretiens avec le coaché et éventuellement avec sa hiérarchie pour définir les objectifs de la mission. Rédaction d’un contrat de mission avec un planning. Le coaching prend la forme d’entretiens individuels.
La boucle vertueuse d’une séance de coaching
Le coaching est un processus d’accompagnement de vos décisions, de votre comportement et de vos performances. Le coaching fonctionne par pallier et chaque séance donne l’occasion de construire un plan d’action, des solutions ou des options entre chaque séance afin de les tester et les améliorer.
Déroulement global
8 à10 séances permettent d’atteindre les objectifs de départ du coaching et bien souvent de les dépasser et/ou d’en atteindre d’autres qui sont apparus au cours du coaching. Il est possible d’accompagner la même personne ou le même manager pendant plusieurs années. La mission est régulièrement renouvelée avec à chaque fois une nouvelle problématique et bien sur un nouveau contrat. La mise en place de formation ou d’animation spécifique avec l’équipe peut être couplée avec le coaching individuel du manager.
LE CADRE DÉONTOLOGIQUE
Je suis adhérent à l’association Coach Pro Midi-Pyrénées.
Je m’engage donc auprès des personnes que j’accompagne à respecter dans ma pratique les règles de déontologies déclinées dans leur charte déontologique.
Rappelons néanmoins que les principales en sont :
- La contractualisation de la prestation
- La confidentialité des échanges
- Respect des intérêts du client
- Absence d’abus d’influence
- L’engagement à me faire superviser et continuer à me former.